加拿大：迎接挑战，实现增长
当加拿大的家具生产商Cutler在寻找新的生产基地时，需要考虑很多因素。
3D布局图 – 工厂规划的最新状态
不同加工区域的投资对比
新厂房中设置的组件仓库
Cutlery旧工厂的生产状态
出自2016/01 HK杂志的一篇文章。 在这里你可以在线阅读香港杂志。
最终将4栋厂房合并到一个大的生产车间中，与此同时，该公司还需要在一栋18000平方米的新厂房中生产家具，这项绝对大胆的投资得在舒乐咨询专家的支持下，得以实现。舒乐咨询顾问Bastian Schulz在杂志中 “国际家具生产”章节中的第一部分阐述了他和同事们所做的工作。
Culter集团是一个多元化的企业，业务主要分布在3个领域：“Cutler， 制造，分销”，通俗一点来说，主要面向小型工厂和五金店提供板材和半成品部件。
“Cutler现代家居”，为经销商生产制造衣柜系统，“Cutler橱柜和浴室柜”，生产制造橱柜和浴室柜家具。同时也是该企业发展最迅速的一块业务。加拿大人进行部分的家具设计以及通过在美国和加拿大的大型连锁超市来销售其家具产品。
两年前Cutler面临一个重大的挑战。当时这家公司有三栋厂房进行生产，紧接着第四栋厂房也将投入使用。对于企业来说，将这些厂房生产的部件转运和协调不同车间进行生产是一件非常困难的事情。很明显，随着快速增长带来了必要的变革，但是如果变革是快速发展所带来的直观问题。
Cutler集团董事总经理Jonathan Glick联系了舒乐咨询公司。舒乐的专家们与客户一起启动了关于产品战略工程的一个项目。目标：从经济角度建立一个或多个生产地点，以机械设备作为未来规划的导向，高效的物流，尽量减少所需的运输和组织支出，并优化制造流程。
该项目从分析现有工厂的现状和产品结构开始。分析和审查了以下领域：建筑/建筑结构、机器设备评估、工位设计、加工方式、组织结构、材料流程和部件数量。Cutler的产品种类繁多，这对工厂设计来说是一个挑战。在第一阶段中，基于先前收集的数据建立了物料流模型。而此模型展示了现有物流的瓶颈和缺点。评估新模型的潜力，并阐述了新模型的解决方案和措施。在这种情况下，解决方案可以是对硬件（如机器/设备）的投资，也可以是对流程的简单调整。
对于投资，制定了三种不同的方案，并制定了几年之内的投资阶段。每个布局方案都包括几个不同的投资方案，这些方案都是通过ROI的计算来进行成本效益的对比。
在确定了投资方案后，就可以开始对理想布局方案进行细化。这不是基于某个建筑，此布局方案在很大程度上是没有任何限制的。但有一个限制条件：如果未来的生产必须在多个建筑中进行，则布局图需要适用于不同的生产建筑。理想的布局需要计算所需的空间，包括所有的产能拓展计划，以满足未来几年的增长目标。
根据理想的布局和布局所需的建筑，Cutler团队开始寻找一个新的厂房，该厂房位于多伦多周边的沃恩镇。出租的建筑满足了大部分的空间要求，以便能够合并所有的业务部门。幸运的是，生产大厅相对较新，位于公路旁，交通便利。四个生产地点合并到一个大型厂房中具有很大的物料和组织优势。
详细规划是在建筑平面图的基础上展开的。这座建筑略宽，但作为理想的布局，其长度较短。布局规划需要做出一些妥协。物料流和布局细节根据建筑特点进行了调整，并与Cutler一起进行了讨论和布局。
在接下来的几个月里，计划和实施了机器和设备的搬迁。此外，第一个阶段的投资已经安装完成 - 1个新的纵横锯，包括Homag的自动料仓。不要小看这种程度的搬迁。Jonathan Glick回忆说：“这是我做过的最糟糕，同时也是最好的事情。”
Cutler完成了工厂的搬迁和新生产的启动。当然，在员工和技术层面上，开始会面临一些问题。将四个生产场所合并为一个生产车间，同样需要对员工进行重大调整。在布局方案的实现过程中，舒乐咨询对Cutler集团提供了支持。
实施的目标是安装和启动布局方案中的操作流程和系统，并为公司新的生产提供经验支持，以及提高工序以及整厂的效率。在Cutler，新工厂在规划过程中做的很多改变，都会有深远的影响，因此将所有员工直接纳入实施过程非常重要。通过与机器操作员、装配工人和其他相关员工的公开讨论，确定了流程中显著提高效率的关键。与管理层共同制定了行动计划，以便逐步实施这些改进措施。培训班的所有员工都分享了实施计划和目标。
实施的第一步为变更管理奠定了基础。通过搬迁，公司还没有开发出巨大的持续改进潜力。项目表明，冒险是值得的。如果不采取这一步的行动，实现目标增长水平将更加困难，而且不太可持续。为了将来，新的生产大楼为公司敞开了所有的大门。图片：舒乐咨询公司简介巴斯蒂安·舒尔茨 – 巴斯蒂安·舒尔茨自2012年起担任舒乐咨询公司的顾问。卡特勒工厂Ohne Bu！– 以前的工厂 – 这是Cutler旧工厂生产的样子 – 不同方案 – 不同区域投资的比较 – 工厂的3D布局图 – 工厂设计的最新状态 – 稍后的工厂 – 中间仓储 – 组件仓库的安装 – 稍后的工厂 – 缓存区 – 新厂房中封边机后面的缓存区 – 新！国际家具生产。我们将与舒乐咨询的专家一起为全球家具制造商的具体项目提供咨询。一开始是一份来自加拿大的厨房制造商卡特勒的报告，他在新车间的建造过程中优化了他的生产工艺。
图片：香港杂志/巴斯蒂安·舒尔茨
返回列表