06.12.2021   |   Mehring   |   Germany

与Hasenkopf工业制造商一起成长

提高生产效率

Beeindruckender Klang, einzigartige Architektur und innovative Gestaltung: Dafür steht die Elbphilharmonie in Hamburg. Für die einzigartigen Innenraumverkleidung, auch die "Weiße Haut" genannt, hat die Hasenkopf Industrie Manufaktur über 10.000 Unikate aus dem Premiumwerkstoff GIFATec hergestellt.

Der Mineralwerkstoff "Corian" eignet sich für die Herstellung unterschiedlichster Produkte wie etwa Waschbecken, Badewannen oder Duschen.

Corian zeichnet sich durch seine hohe Strapazierfähigkeit und Haltbarkeit aus. Er kann in nahezu jede Form gebracht werden.

"Splash" kombiniert Waschtisch, Dusche und Badewanne in einem Möbel. Das Unikat besteht aus Miraklon und Corian und wurde von Architekten Thomas Vietzke entworfen.

导语

德国Hasenkopf工业制造商坚持为客户提供健康的、高度个性化的、多样化的卫浴空间解决方案，无论是机械加工还是热成型，其所应用的材料都具有最高的产品质量。在2025年战略规划之际，Hasenkopf与舒乐咨询共同制定了产能扩张路线图，而在此过程中，Hasenkopf仍然坚持其反周期投资的原则。
20 世纪 60 年代，Hasenkopf工业制造商从一家拥有两名员工的手工艺企业开始，现已发展成为一家拥有 200 多名员工的公司。种类繁多的产品和材料是Hasenkopf工业制造厂在悠久历史中能脱颖而出的绝窍，无论是可丽耐、HI-MACS、Plexiglas还是实木，Hasenkopf的产品主要由实心表面材料制成，其非凡的设计、不同功能的创新集成以及永恒而简单的设计，让Hasenkopf在众多卫浴品牌中备受瞩目。

Hasenkopf擅于生产独特及精细小巧的产品，主要通过铸造、成型和铣削三个主要工艺进行制造，其产品和材料组合非常多样化。在 2025年战略规划之际，舒勒咨询项目团队为Hasenkopf最大的生产区域，即可丽耐加工的产能扩张制定了战略路线图。固体表面材料可丽耐具有高水平的耐磨性和耐用性，它由板材进一步加工而成，可千变万化，适用于制造造型独特的产品，如洗脸盆，台面，柜台和墙壁覆层等等。

01 增加个性，降低复杂性

 在项目过程中，舒乐咨询团队通过分析Hasenkopf工业制造厂的优化生产潜力，并研究新技术的使用，以实现公司的增长计划。经沟通，双方达成一致理念，对新机器、新技术和生产自动化的投资必须符合产品组合的要求，并可持续发展。值得注意的是，项目的特殊挑战在于确保Hasenkopf的产品在材料应用和制造过程中的经济可行性，尤其是在小批量和一次性生产的系列中。

许多中小企业，特别是家族企业或从家族企业发展而来的公司都熟悉这种情况：在公司多年的历史中，制造业的复杂性和产品组合的范围往往大幅增加，而非减少。为了降低这种复杂性 ，并实现目标产能扩张，Hasenkopf工业制造商的一个目标是实施战略性地开发产品组合。通过这种方式，Hasenkopf希望更好地满足市场对个性化的需求，并增加客户在产品配置方面的自由度。为此，舒乐咨询协助Hasenkopf工业制造厂梳理、消除生产过程中的障碍，并战略性地规划新的投资。

02 投资的正确时机

 “舒乐咨询公司的支持在这个过程中对我们非常有帮助，特别是顾问们的方法论知识和多年的经验十分专业，为我们的增长战略寻找出具体方法和正确的投资时机。”董事总经理Patrick Löchelt高度评价舒乐咨询的项目团队，他认为，制造业优化项目不仅是对新自动化技术的投资建议，更重要的是关于未来四年实施措施的具体时间的行动建议。

事实上，少即是多，新的收购并不总是必要的，现实存在的情况更值得我们仔细研究，因为它在短期内更有潜力实现优化目标。其次，对上、下游流程的更全面了解是至关重要的，这涉及从办公室到生产的数据流，以及实际上在生产中的每个处理步骤，通过优化这些业务和制造流程，能显著提高整体生产效率。不难发现，这些分析揭示了工厂可以通过调整流程来消除生产遇到的瓶颈，而不需要新的采集。除此之外，我们在自动板存储系统中可以识别并消除瓶颈。

需要注意的是，在投资回报率分析中，经济和战略问题总是一起考虑：在公司战略定位的过程中，分析对新机器，机器人单元和系统的投资回报点非常重要。毕竟，最终是决定采用 1 班制还是 2 班制操作，不仅取决于新机器能否实现预期的性能提升，还取决于人员能力以及这些能力是否能够随着时间的推移而扩大。其次，新技术的使用还需要对员工进行培训，这些方面在ROI分析中也被考虑在内。

03 提高生产效率

 “此外，在未来进一步提高生产效率是另一个重要话题。在这种情况下，了解工业4.0部门提供哪些数字解决方案也是至关重要的。“项目经理Volker Jahnel说，“对于企业家的中、长期定位，我们确定了短期的改进潜力，公司可以立即实施。为此，项目团队决定采取各种优化和自动化措施，以减少缓冲和生产时间。”

监控未来优化措施的成功也尤为重要，为此，舒乐咨询协助Hasenkopf工业制造商制定了关键绩效指标和目标，这些指标和目标将在未来用于衡量自动化措施带来的生产绩效增长。

在Hasenkopf工业制造商，从处理到生产中的嵌套，从引入灵活的制造单元到组织流程的自动化，自动化程度将得到不断的提高。此外，项目组根据Hasenkopf工业制造商的自身特性，在基于“5S”精益方法（sort排序、set in order有序、shine闪耀、 standardize 标准化、sustain持续）的工作场所设计中也采取了改善措施，而这种源自日本的管理措施更侧重于持续改进的过程。

04 设置坐标

 “舒乐在增长战略中为我们提供了切实可行的建议，哪些投资是有意义的，哪些项目范围可以实现。”Patrick Löchelt表示，通过该项目，他们已经获得了定性和定量的评估，即哪些技术更适合Hasenkopf以及制定的增长目标是可行。舒乐咨询为Hasenkopf未来的发展提供了具体的方法，双方对项目结果非常满意，Jahnel 和 Löchelt都表示：“我们期待现在能够继续陪伴Hasenkopf在后续项目中的发展，并将他们的战略付诸实践！”

Hasenkopf工业制造商也坚定地将目光投向了未来：成功的产能扩张、生产力的提高以及员工的战略性晋升。他们表示，这些只是2025年Patrick Löchelt's主要目标清单中的几个。“我们希望实现反周期，这就是为什么尽管存在危机，但我们仍决定在 2020 年底与舒乐合作开展一个项目的原因，我们忠于我们的格言，即进行反周期投资。现在，我们可以有针对性地追求我们的成长历程，“Löchelt总结道。

关于项目团队

凭借在制造公司的广泛专业经验，Patrick Löchelt 自2019年以来一直担任Hasenkopf的董事总经理和股东。通过波士顿咨询集团战略顾问的专业知识以及企业家的独立性，他使市场领导者Hasenkopf与市场增长保持一致。

Volker Jahnel 在欧洲舒乐咨询公司工作了近30年，凭借在欧洲和国际木材和家具行业担任顾问的多年经验，他专注于流程和组织优化，工业4.0和信息流咨询等领域。