战略生产规划
工厂规划 – 满足市场需求
在过去的几年里，市场对现代化、高效化生产的要求不断增加。不断地需要各种形式的新材料和新工艺。在战略生产规划中，我们会整体考虑贵公司的特定条件，作为规划项目的基础。随后，我们根据这一分析和对现状的评估，起草一份概念性计划。这与未来最佳的组织架构和生产保持一致。其结果是：为贵公司的进一步发展制定一项有依据的规划。优先考虑成本最小化，确保未来投资的安全性。
您的收益
分析所有的物料流程，并与主要的物料路线保持一致
分区布局图规划，布局图采用最佳的生产流程
详细布局图规划，包含仓储区域，通道，缓存区域以及运输地辊线
绘制车间的空压，除尘，照明，电力系统的安装指导图
技术亮点
业务发展目标的战略方向
有效利用现有厂房或新厂房
基于物料流量分析定制最佳物料流程
平衡所有工序的产能
未来生产理念：订单式生产，库存式生产或者是两者的结合？
根据产品、数量、生产理念和批次大小选择最佳的生产技术
定义生产组织、信息流和软件，以最佳的方式来支持生产
生产理念及应用技术的整体盈利分析
关于销售、产品、变量、优化和成本方面的目标共识
SCHULER Consulting GmbH
+49 7445 830 791 00 info@schuler-consulting.com www.schuler-consulting.com Contact form![[Translate to Chinese:] SCHULER Consulting - Möbelproduktion der Zukunft](/fileadmin/_processed_/d/c/preview_3fb401d21f_Furniture-production-of-the-future-SCHULER-Consulting.jpg)
