战略生产规划

工厂规划 – 满足市场需求

在过去的几年里,市场对现代化、高效化生产的要求不断增加。不断地需要各种形式的新材料和新工艺。在战略生产规划中,我们会整体考虑贵公司的特定条件,作为规划项目的基础。随后,我们根据这一分析和对现状的评估,起草一份概念性计划。这与未来最佳的组织架构和生产保持一致。其结果是:为贵公司的进一步发展制定一项有依据的规划。优先考虑成本最小化,确保未来投资的安全性。

您的收益

  • 针对未来发展的战略方向
  • 短期以及未来的投资是基于一个完善的整体理念
  • 未来以高效生产和经济模式为导向
  • 通过详细的规划、产能计算和设备清单来确保规划的安全性和模式的针对性

  • 业务发展目标的战略方向

  • 有效利用现有厂房或新厂房

  • 基于物料流量分析定制最佳物料流程

  • 平衡所有工序的产能

  • 未来生产理念:订单式生产,库存式生产或者是两者的结合?

  • 根据产品、数量、生产理念和批次大小选择最佳的生产技术

  • 定义生产组织、信息流和软件,以最佳的方式来支持生产

  • 生产理念及应用技术的整体盈利分析

  • 关于销售、产品、变量、优化和成本方面的目标共识